Historiquement, les missions de le cellule DET/OPC sont la direction de travaux et l’OPC, dans les secteurs du logement, de l’hôtellerie, du tertiaire, et de l’éducation. Fort de développement général du groupe Cetis, l’équipe s’étoffe et se structure.

Elle est désormais garante de la qualité technique et financière des opérations. En effet, la cellule a mis en place une organisation et des méthodes de travail spécifiques. Elle assure ainsi aux maîtres d’ouvrages la plus haute expertise dans tous les domaines de la maîtrise d’œuvre d’exécution.

Un fonctionnement qui a aujourd’hui fait ses preuves et qui est largement apprécié.

Analyse des besoins : lancement du projet

  • – Identifier les besoins ;
  • – Valider la faisabilité du projet ;
  • – Estimer les ressources nécessaires ;
  • – Identifier les personnes-clés du projet.
Photo de deux personnes étudiant un plan d'architecte dans le cadre de la mission de définition des tâches de cetis-mp, management de projet dans la construction, groupe Aw-eck
Photo d'établissement d'un planning de gestion dans le cadre de la mission de gestion de délais de cetis-mp, management de projet dans la construction, groupe Aw-eck

Planifier : établir les besoins et ressources du projet

  • – Définir les acteurs du projet ;
  • – Définir l’enchaînement logique des tâches, les organiser dans le temps et les prioriser ;
  • – Identifier les livrables ;
  • – Attribuer les ressources ;
  • – Valider le cahier des charges ;
  • – Identifier les risques.

Conduire et piloter

  • – Établir les media de communication et assurer la bonne fluidité des informations
  • – Animer l’équipe du projet, motiver, communiquer autour des besoins du projet
  • – Contrôler l’avancement des travaux, établir des indicateurs de suivi
  • – Maîtriser les risques et résoudre les conflits
Photo illustrant la bonne communication entre équipe dans le cadre de la mission de fluidité de l'information de cetis-mp, management de projet dans la construction, groupe Aw-eck
Photo d'une main tendue masculine, illustration de la phase rendu de projet dans le management de projet de cetis-mp, management de projet dans la construction, groupe Aw-eck

Clôturer et évaluer

  • – Valider le projet et livrer ;
  • – Organiser la clôture et veiller à l’établissement de la documentation nécessaire ;
  • – Veiller au retour d’expérience.